Ralph D. Stacey - Strateški menedžment i organizacijska dinamika

Udžbenik obrađuje strateški menadžment, poslovne strategije, poslovne politike, menadžment donošenja odluka, provođenje promjena i organizacijsko ponašanje. Namijenjen je studentima menadžmenta i menadžerima.

Konvencionalno i ustaljeno stajalište da organizacije uspijevaju u uvjetima stabilnosti, usklađenosti i dogovora više ne zadovoljava. Novija istraživanja pokazuju da je takvo stajalište daleko od uspjeha i vodi do propasti u današnjim promjenjivim i visokokonkurentnim uvjetima. Organizacije koje uspijevaju u nesigurnoj okolini su one koje su sposobne snaći se i koje su kreativne u kreiranju nove perspektive i sposobne za učenje. Da biste mogli otkriti svoje vlastite inovativne strategije morate organizaciju shvatiti kao sustav povratnih veza. Razumijevanje organizacijske dinamike omogućuje širi uvid u one procese strateškog menedžmenta koji će donijeti uspjeh. Umjesto strogo racionalnog i konvencionalnog pristupa, organizacije se brzo mijenjaju i kreiraju nove perspektive, te su sposobne naučiti nešto i iz kaosa. One također otkrivaju vlastite inovativne strategije i stoga mogu postići uspjeh bez izravne namjere i planiranja. Stvarni je zadatak menedžmenta, i pod pritiskom zbog brzih i nepredviđenih odstupanja, biti sposoban boriti se s problemima. Kako razumjeti organizacijsku dinamiku i procese strateškog menadžmenta naučit će Vas ovaj svjetski udžbenik poslovne strategije, poslovne politike, menadžmenta donošenja odluka i provođenja promjena. 
Priroda strategije
Kako stvarati uspješne strategije - Tradicionalna mudrost
Smisao tradicionalne mudrosti - Dominantna menedžerska paradigma današnjice
Zašto se dominantna menedžerska paradigma današnjice mora preispitati - Pojednostavljene pretpostavke o organizacijskoj dinamici
Objašnjenje dominantnih pretpostavki današnjice o organizacijskoj dinamici - Sustavi stabilne ravnoteže
Sto sustavi u stabilnoj ravnoteži zanemaruju o stvarnom životu - Pojačavajuća povratna veza i složenost
Kamo vode sustavi sa složenim povratnim vezama - Nepredvidivost i samonastajuće strategije
Što nepredvidivost i samonastajuće strategije znače za menedžere - Neprekidna promjena i političko odlučivanje
Što neprekidna promjena i političko odlučivanje znače za kontrolu - Istodobna praksa svakidašnjeg i nesvakidašnjeg menedžmenta
Što rade menedžeri kad primjenjuju svakidašnji menedžment - Preuzimanje uloga u formalnoj hijerarhiji
Što rade menedžeri kad primjenjuju nesvakidašnji menedžment - Preuzimanje uloga u neformalnoj mreži malih skupina
Strateški menedžment u perspektivi