Marin Buble ... et al. - Strateški menadžment

Strateški je menadžment kao nastavni predmet uveden na gotovo svim ekonomskim fakultetima u Hrvatskoj. Time je dana mogućnost studentima da ovladaju tom disciplinom važnom ne samo za gospodarsku teoriju već i za gospodarsku praksu. Nemoguće je danas zamisliti efikasnog menadžera koji ne vlada suvereno problematikom koja tretira strateški menadžment. Stoga je, polazeći od bogatog iskustva razvijenih tržišnih gospodarstava, koncipiran i sadržaj ove knjige koja dolazi u vrijeme kad je prvo izdanje brzo rasprodano, a u Hrvatskoj nema adekvatnog štiva kojim bi bila obuhvaćena cjelokupna problematika strateškog menadžmenta.
Obrađujući proces strateškog menadžmenta, knjiga je podijeljena u sedam poglavlja, a svako od njih u određeni broj užih cjelina.
U prvom se, uvodnom poglavlju najprije daje geneza strateškog menadžmenta, potom se upućuje na strategiju kao središnju kategoriju, a nakon toga se prikazuje priroda i proces strateškog menadžmenta, te na kraju faze njegova razvoja u organizacijama.
Drugo je poglavlje posvećeno analizi okoline, kao prvoj fazi u procesu strateškog menadžmenta. U tom je kontekstu osim strukturi okoline, posebna pozornost usmjerena metodama i tehnikama te analize koje su prikazane na konkretnim primjerima iz prakse hrvatskih poduzeća. U sklopu te analize prikazane su i metode predviđanja kao alat menadžmenta u sagledavanju uvjeta u kojima će se odvijati provedba odabrane strategije.
Treće poglavlje je posvećeno postavljanju vizije, misije i ciljeva poduzeća, a što se neposredno nastavlja na analizu okoline. Naime, nakon što je analizirana eksterna i interna okolina, utvrđeno gdje se poduzeća danas nalazi i kakvi se uvjeti u okolini mogu očekivati, pristupa se utvrđivanju onoga gdje poduzeće želi biti sutra. U tom se smislu najprije utvrđuje vizija kao zamišljena željena budućnost iz koje se izvodi svrha postojanja i ciljevi koji se žele ostvariti.

SADRŽAJ
1.    UVOD U STRATEŠKI MENADŽMENT
2.    ANALIZA OKOLINE
3.    POSTAVLJANJE MISIJE, VIZIJE I CILJEVA
4.    FORMULIRANJE STRATEGIJE
5.    IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
6.    STRATEŠKA KONTROLA
7.    IZUČAVANJE SLUČAJEVA IZ GOSPODARSKE PRAKSE
8.    INTEGRALNI SLUČAJ